Wer sich schwer tut, Kritik zu üben, kann sich an der Methode des Feedbacks bedienen. Wie das geht? Das beschreibe ich in meinem neuen Artikel für den SPIEGEL.
Wer hat hier eigentlich das Sagen?
In der Theorie ist in Unternehmen klar geregelt, wer wem untersteht. Doch Teams funktionieren oft nach eigenen Regeln. In meinem aktuellen Text für den SPIEGEL erkläre ich, wie man informelle Hierarchien aufspürt – und sich zunutze macht.