Mir persönlich sind Statussymbole nicht wichtig. Ich mag es, mit Inhalten zu überzeugen. Das ist aber leider eine Wunschvorstellung, denn Statussymbole spielen gerade im Berufsleben eine wichtige Rolle. Welche Statussymbole insbesondere Frauen nicht vernachlässigen sollten beschreibe ich in meiner aktuellen Kolumne für wmn.de.
Wer jung ist und sich als Führungskraft behaupten muss, hat es tendentiell schwerer als ältere Menschen. Aber man sollte den Kopf nicht in den Sand stecken, denn es gibt Möglichkeiten, an sich zu arbeiten. Was man auf fachlicher und hierarchischer Ebene tun kann, habe ich für den SPIEGEL aufgeschrieben.
Erschienen in markt & wirtschaft westfalen 6/22. 5,7 Millionen Deutsche haben im vergangenen Jahr innerlich gekündigt. Eine wichtige Ursache dafür ist, dass neue Mitarbeiter gar nicht erst richtig im Betrieb ankommen. Ein gutes Onboarding ist also für Unternehmen extrem wichtig. Gerade im Mittelstand kommt das aber häufig zu kurz. Man muss nicht gleich ein mehrseitiges …
Eine Auszeit nach Schul- oder Uni-Abschluss kann reizvoll sein. Damit sie auch sinnvoll ist, sollte sie jedoch gut geplant werden. Wie man im Hinblick auf den zukünftigen Job das Beste aus einer Pause macht habe ich für den SPIEGEL aufgeschrieben.
BWL-Lehrbücher werden häufig genug von Männern verfasst. Kein Wunder – schließlich ist nur jede vierte Wirtschaftsprofessur in Deutschland mit einer Frau besetzt. Wenn management by objectives aber durch „männliche“ und „weibliche“ Werte charakterisiert wird, wird es absurd. Die BWL muss sich von tradierten Lehrkonzepten verabschieden, damit wir in den Unternehmen ein echtes Umdenken erreichen können. …
Erschienen in markt & wirtschaft westfalen 4/22. 177,60€ kostet eine Stunde Coaching im Schnitt. Viel Geld für Zeit, die man nicht produktiv ins Unternehmen steckt. Viel zu arbeiten ist schließlich genau das, was man von einem guten Manager erwartet, nicht wahr? Die fehlende Produktivität im Unternehmen ist deshalb häufig der Grund, warum so mancher Manager vor …
Am 5. Mai 2022 diskutiere ich mit einem spannenden Panel über den aktuell Stand beim Diversity Management. Welche Baustellen gibt es noch? Wo sind wir vielleicht schon ganz gut dabei? Und vor allem: Was können wir tun, um noch besser zu werden? Hier geht es zur Anmeldung.
In der Theorie ist in Unternehmen klar geregelt, wer wem untersteht. Doch Teams funktionieren oft nach eigenen Regeln. In meinem aktuellen Text für den SPIEGEL erkläre ich, wie man informelle Hierarchien aufspürt – und sich zunutze macht.
Pflichtpraktika werden oft als lästig empfunden. Viele gehen deshalb den Weg des geringsten Widerstands und suchen sich einen Praktikumsplatz in einem Betrieb, der ihnen vertraut ist. Das muss nicht schlecht sein. Aber am meisten profitiert man davon, wenn man möglichst viel nach rechts und links schaut. Nur dann kann man das Optimum aus einem Praktikum …
Dresscodes geben Sicherheit. Wenn vorab ein Dresscode kommuniziert wird, muss man sich keine Gedanken darüber machen, ob man einem Anlass entsprechend gekleidet ist. Dresscodes sind aber in der Regel zutiefst sexistisch und inhaltlich häufig total daneben. Meine Erfahrungen mit einem ganz besonders absurden Fall habe ich für die WirtschaftsWoche aufgeschrieben.